Veja as armadilhas que podem levar sua empresa familiar ao fracasso.
Negócios que passam de geração para geração sempre irão existir. Mas os caminhos para manter uma boa gestão financeira de negócios familiares não são os mesmos das empresas “comuns”. Isso acontece porque um dos fatores que mais pesa nas grandes tomadas de decisão desse tipo de empresa é o emocional. Sem contar as pressões internas de parentes que só visam a herança daquele negócio, não importando se ele vai bem ou não.
Como colocar as finanças em ordem e fazer a empresa prosperar sem criar inimizades familiares? Esse é o desafio. O primeiro passo nós vamos mostrar nesse artigo: identificar as armadilhas que levam negócios familiares ao fracasso. Antes disso, você precisa entender melhor o que caracteriza uma empresa como “familiar”. Veja:
A principal característica de uma empresa familiar é a presença de seu fundador ou sua fundadora. Essa pessoa tem por “missão” passar seus conhecimentos e destinar funções dentro da empresa para outros membros da família.O problema é que alguns familiares podem ocupar cargos estratégicos e administrativos, sem ter a mínima formação para isso.
Selecionados as principais armadilhas das empresas familiares.
Índice
1 – Falta de profissionalismo
Talvez seja uma das maiores dificuldades das empresas familiares seja atribuir valor hierárquico aos que realmente entendem as funções exercidas e consigam tomar decisões com ética e profissionalismo. Garantir uma postura totalmente profissional num ambiente familiar é um exercício diário, já que isso é imprescindível para os resultados.
A solução é de fato acompanhar a produtividade de parentes e estabelecer metas, como se fossem funcionários “comuns”.
2 – Falta de clareza sobre papéis hierárquicos
Passar um ofício de trabalho de geração para geração pode pular etapas importantes, como os treinamentos em gestão de negócios, noções importantes de gerenciamento financeiro e planejamento de metas. As consequências vêm através da confusão de papéis. Ou seja, pessoas que não entendem tão bem o papel que devem desempenhar na empresa.
Além disso, se a gestão é composta só por parentes, os outros trabalhadores podem ter dificuldades para chegar até ela, afinal, estão trazendo opiniões de fora. Nesse sentido, a confusão de papéis pode ser eliminada com o equilíbrio do corpo gestor, formando uma composição mista de parentes e profissionais que fizeram carreira como líderes.
3 – Inimizades com membros da família
Toda família tem conflitos. E, em determinadas fases da empresa (principalmente as mais antigas) diferentes gerações, com diferentes visões de negócios, precisarão conviver no dia a dia corporativo. Se já vemos problemas dentro do contexto familiar imagina quando isso envolve gestão de negócios?
Se não houver um plano de negócios claro e bem definido será muito difícil impedir que conflitos familiares interfiram no desenvolvimento do que foi planejado. Outra estratégia interessante é envolver terceiros em planos de inovação, incorporando uma visão de fora, imparcial, que pode propor soluções criativas para a modernização dos negócios.
4 – Dificuldade no controle financeiro
Qualquer tipo de empresa necessita de um rígido controle financeiro, com ferramentas que irão potencializar a organização de gastos e projetar cenários para maior lucro. Mas, em empresas familiares isso nem sempre é posto em prática. É comum parentes confundirem o caixa do negócio com uma reserva pessoal, o que pode simplesmente levar a empresa à falência.
Vale reforçar sempre que possível essa questão com os familiares, uma vez que salários são individuais e lucro é empresarial.
Seja familiar ou convencional, o Grupo Nova Cont tem uma dica para melhorar a gestão financeira da sua empresa. Entre em contato e conheça as nossas soluções.
