Você empreendedor já deve ter notado que cuidar do próprio negócio te traz uma série de desafios, não é mesmo? Entre esses desafios, está a produção, relacionamento, administração financeira e outras coisas mais.
Um ponto muito importante que muitos acabam esquecendo é que além de estabelecer metas para o seu negócio, você também precisará fazer a gestão das mesmas, para que você tenha uma visão e controle mais eficiente.
Você criou metas para o seu negócio, mas por algum motivo não está tendo o resultado que esperava? Continue lendo nosso artigo e descubra como fazer a gestão de metas dentro da sua empresa.
Em nosso último artigo falamos um pouco sobre a importância de definir um plano de metas na sua empresa, e agora vamos falar sobre outro ponto que muito importante, que é a gestão de metas para que os resultados desejados sejam alcançados.
Índice
O que é Gestão de metas?
Apesar de ser um assunto até muito comentado, vários empreendedores ainda encontram dificuldades na hora de gerir suas metas, por isso, recomendamos que você procure a ajuda de um escritório de contabilidade, pois o mesmo tem os conhecimentos necessários para que todo o processo seja feito da maneira correta, desde a implantação até a mensuração dos resultados.
Independente do tamanho do seu negócio, saiba que gerir suas metas é crucial para que os objetivos traçados sejam alcançados e até mesmo para que você identifique falhas e faça as devidas correções.
Veja algumas vantagens em gerir suas metas:
- Você entende o que é prioridade dentro da empresa;
- Melhora na comunicação com sua equipe;
- Como você tem visão do futuro, seu trabalho passa a ter mais propósito;
Pilares para uma boa gestão de metas
A gestão de metas é como você administra os recursos para que os objetivo traçados sejam alcançados com sucesso e para isso você precisa ter como base alguns pilares.
Comece se planejando
Muitos empreendedores ainda cometem o grande erro de não se planejar, e assim acabam elaborando metas que além de serem intangíveis em muitos casos, não contribuem em nada para o crescimento da empresa.
Lembre-se de levar em conta pelo menos 05 pontos ao se planejar uma meta (SMART).
Elas devem ser:
- Específicas;
- Alcançáveis;
- Relevantes;
- E com o tempo definido
A implantação é um passo importante
Não coloque tudo a perder na hora da implantação da sua gestão de metas. Tenha em mente que é sua responsabilidade como gestor, de informar da maneira mais clara possível, tudo que foi determinado e eliminar qualquer dúvida que possa existir.
Uma boa alternativa é realizar reuniões diárias com seu time, explicando quais metas serão implantadas e deixando claro o motivo disso.
Que tal oferecer recompensas (ainda que simples) e utilizar isso como uma maneira de engajar ainda mais sua equipe pela busca dos resultados?
Não existe gestão sem acompanhamento
Depois de se planejar e implantar, esse é um ponto onde muitas pessoas acabam se perdendo, pois, não fazem o devido acompanhamento.
É muito importante um feedback constante para que sua equipe veja o quanto estão pertos ou não do objetivo. Ah, lembre-se de que como gestor, seu papel não é somente apontar, mas também propor soluções para melhorar o desempenho.
Se você não sabe fazer esse acompanhamento, procure seu contador, assim ele poderá te dar todas as orientações necessárias para garantir o sucesso da tarefa.
Seus números precisam ser transformados em informações para que você saiba quais providências deve tomar, afim, de melhorar ou até mesmo corrigir alguma etapa do processo que esteja apresentando falhas.
Segundo Robert Kaplan e David Norton, autores da metodologia Balanced Scorecard (BSN), “O que não pode ser medido, não pode ser gerenciado” e isso já deixa claro que ter uma boa gestão de metas, é necessário analisá-las.
Uma gestão por resultados pode melhorar sua produtividade, trabalho em equipe, comunicação entre gestores e time, além de melhorar sua retenção de talentos.
Se você é do tipo que não sabe para onde quer ir, saiba que corre o grande risco de pegar qualquer caminho, e esse caminho irá proporcionar um resultado qualquer.
Normalmente muitos gestores estão tão focados em apagar incêndios, que acabam tendo sua atenção desviada do foco principal, por isso, é recomendável que você sempre esteja acompanhado de um consultor contábil, pois ele te dará informações sólidas para tomar as devidas decisões.
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